Hoe u het rendement van een leiderschapstraining kunt maximaliseren
In de huidige economische omgeving probeert elk bedrijf het rendement op de investering te maximaliseren. Een van de moeilijkste dingen om erachter te komen, is het rendement op de investering voor training in leiderschapsontwikkeling. Het is gemakkelijk in te zien dat er behoefte is aan een leiderschapstraining, maar hoe u het rendement op uw investering kunt berekenen, is een andere zaak. Sommigen zouden zeggen dat het gemakkelijker is om een consensusdefinitie van leiderschap te krijgen dan om het rendement op investering in leiderschapstraining te berekenen.
De beste manier om het rendement op investering van een leiderschapstraining te berekenen, is door een verandering te zien in de kijk op leiderschapstraining. In de meeste gevallen wordt leiderschapstraining gezien als een manier om de competenties van iemand in een leidinggevende positie te verbeteren. Als u bijvoorbeeld een leider heeft die zijn leiderschapscommunicatie slecht doet, krijgt u een leiderschapsontwikkelingstraining om die competentie te verbeteren.
Om een return on investment voor een leiderschapstraining te kunnen berekenen, moet je een stap verder gaan dan alleen kijken naar de competentie. Je moet kijken naar de resultaten van het hebben van de competentie. Met andere woorden, als deze leider de competentie van effectieve leiderschapscommunicatie zou hebben, wat zou de organisatie dan met die competentie kunnen bereiken? Zodra u zich Cursus leidinggevende begint te concentreren op de resultaten, kunt u gemakkelijker het rendement op de investering voor de training berekenen.
Laten we aan de hand van ons vorige voorbeeld zeggen dat nadat de leider een leiderschapscursus over communicatie heeft afgerond, de omzet op de afdeling van de leider met 5% afneemt. Die vermindering van 5% vertegenwoordigt een deel van het investeringsrendement. Er kunnen ook andere gebieden zijn die ook positief worden beïnvloed.
Wanneer u een beslissing neemt over leiderschapstraining, wilt u het potentiële investeringsrendement berekenen voordat de training begint. Het is veel beter om te weten wat je uit de training wilt halen en welke impact de training zal hebben.
Om het rendement op de investering te maximaliseren, moet er een manier zijn om de training na het trainingsevenement te versterken. De meeste leiderschapscursussen zijn workshopevenementen van één, twee of drie dagen. Wat er in de training gebeurt, is dat deelnemers leiderschapsconcepten leren en manieren om de concepten toe te passen. Wat meestal ontbreekt, is het oefenen van de leiderschapsconcepten en het krijgen van feedback of coaching van de instructeur.
Dat betekent dat wanneer de deelnemer terugkeert naar de werkplek, hij de leiderschapsconcepten moet oefenen die hij in de training heeft geleerd. Ze moeten niet alleen oefenen, ze moeten ook feedback krijgen over hoe goed ze de geleerde vaardigheden ontwikkelen. Zonder vooraf een proces te hebben opgezet, is de kans zeer groot dat uw investering in leiderschapsontwikkelingstraining verloren gaat. Het oude gezegde is zo waar: "als je het niet gebruikt, verlies je het."
Het hebben van een coaching- en mentorprogramma is een uitstekende manier om de leiderschapsconcepten die in de training zijn geleerd, te versterken. De mentor of coach kan observeren en feedback geven en aanvullende dingen aanbevelen die de ontwikkeling van de persoon kunnen bevorderen.
Het berekenen en maximaliseren van het rendement op investeringen in leiderschapsontwikkelingstrainingen hoeft geen vaag concept te zijn. Implementeer de suggesties hier en u zult willen investeren in de leiders van uw organisatie.